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白癜风的图片 http://pf.39.net/bdfyy/bdfyw/170420/5299691.html 医院启动绩效改革项目 “遵通衢之大道兮，求捷径欲从谁？”易策追梦人的世界，从来没有“容易”二字，这一次让我们跟随他们的足迹来到红原。你可能没有听说过红原，但你一定听说过这首诗： 红军不怕远征难，万水千山只等闲。 五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸。 金沙水拍云崖暖，大渡桥横铁索寒。 更喜岷山千里雪，三军过后尽开颜。红原地处青藏高原东部，位于四川省西北部、阿坝藏族羌族自治州中部，这是一个周恩来总理亲自命名的红色革命地，意为红军长征走过的大草原。爬雪山、越山河、踏沼泽，在这里艰难的跋涉过。嘎曲河从雪山发源，一路流过来，在红原草原如绸缎一般流淌过来，折成一道又一道的湾。 忆往昔峥嵘岁月稠，八十多年前，面对数十万敌军的包围封锁，我党红军战士以顽强的意志和惊人的毅力，冲破围追堵截，翻越终年积雪的崇山峻岭、穿过人迹罕至的茫茫草地，在绝境中视死如归、向死而生，留下了一曲与大自然做抗争的雄歌。数风流人物，还看今朝。新时代易策人的红原故事，仍在这里谱写着。年12月，易策绩效管医院，项目由广州易策医管集团董事长程江老师担任项目总监，咨询师吴龙凯老师、咨询助医院咨询顾问。来到红原第一天，项目组成员就迎来了生理和心理的双重考验。面对零下十几乃至二十多度的酷寒，面对缺氧引发的一系列头疼高原反应，面对数九寒冬因资源紧缺导致的供暖热水紧张，项目组成员一度无措。但，只要思想不滑坡，办法总比困难多！冷，一条棉裤不够，两条棉裤凑！买当地人最厚的鞋和抗寒衣物来抵御寒冷！缺氧，包里时刻准备氧气瓶，每天来医院逼自己逐渐适应薄氧环境！ 高原吸氧克服困难往前走供暖供水紧张，能不洗就不洗，要洗就发挥铁人王进喜精神，忍！数据基础薄弱，抽丝剥茧，从盘点库存开始，一点一点清理！沧海横流，方显易策人本色，这就是新时代的长征精神！“风雪浸衣骨更硬，严寒拷打志愈坚。”“雪山低头迎远客，草毯泥毡扎营盘。”“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”红原盛产牦牛，新时代易策人也在这里发挥着“牛”的精神：要做就做“开山牛”，敢闯敢拼，一往无前，挺进“藏区”；要做就做“拓荒牛”，以绩效促活力，医院高质量发展；要做就做“孺子牛”，医院亟待解决的发展痛点，想医院所想；要做就做“老黄牛”，敬业奉献，苦干实干，不待扬鞭自奋蹄。敬业，还需精业。需要涵养“择一事终一生”的倾心专注，“偏毫厘不敢安”的一丝不苟，“千万锤成一器”的坚持不懈。“绝知此事要躬行”，易策人在增强脚力上下功夫：医院近三年的财务及经营管理数据进行收集整理与比对分析，医院发展现状；“不畏浮云遮望眼”，易策人在增强眼力上花力气：医院发展各项医院进行对比参照，了解差距方能更好定方向；“探理索隐悟真谛”，易策人在增强脑力上费思量：对医院各部门进行深度访谈，医院亟待解决的难题，开刀放血；“宝剑锋从磨砺出”，易策人在可操作性上下足功：医院原有基础，医院现阶段发展要“建机制、强考核、保稳定”；新的绩效方案制定将从三个方向切入：1.重新建立收支核算机制，制定可控成本管理专项方案，以医院可持续发展为前提。2.国考标准的前提下，经营考核与管理考核相结合，取消考核及格线，加大绩效考核与绩效工资挂钩的力度。3.重新调整二次分配指导意见，核算科室建立相对统一的二次分配方案。医院陈规管理弊病，医院激励约束机制是医院绩效改革的目标，吴老师在新的绩医院痛点提出了有效解决问题的思路，目前，医院绩效管理方案初稿已通过了院领导班子成员讨论，即将迎来三个月的试运行。 仲院长强调，医院管理体系完善不可缺少的重要环节，面对起步晚，基础薄弱的考验，项目老师为其量身定制的方案“诊断”准确，个性化程度高，可操作性强，他们期待明年春天迎来绩效改革的新局面。 纵使眼前风雪重重，我们仍然相信会有美丽的风景，因为，我曾经在那些净朗的日子里见过它的模样。 面对考验，我们有“泰山在前而不见，疾雷破柱而不惊，乱云飞渡仍从容”的定力，有“重整行装再出发，敢教日月换新天，直挂云帆济沧海”的豪情魄力，有“咬定青山不放松，越是艰险越向前，横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛”的担当底色。 所以，出发吧，怒意策马扬帆，最爱云开雾散！ 我们都是，最飒易策追梦人！ 医院简介医院其前身为红原县藏医门诊部，建于年，于年更名为医院。是一所集医疗、教学、科研、制剂、康复“五位一体”医院，是全县藏医药业务技术指导中心和培训基地，也是大中专院校藏医药人才实习基地，承担着全县4.9万余人民群众的健康和治疗任务。医院占地面积平方米，编制床位80张。易策咨询项目专家介绍 撰稿：杨丹妮 排版：邓小艳审核：吴龙凯 —往期回顾— 预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇 |
